Career Openers Leadership Advisory

Leiderschap als bepalende factor in waardecreatie

In private equity zijn strategie en kapitaal randvoorwaardelijk. Leiderschap bepaalt of waarde daadwerkelijk wordt gerealiseerd. Niet in plannen of structuren, maar in de dagelijkse praktijk van besluitvorming, samenwerking en eigenaarschap, juist wanneer de druk toeneemt.

Wij ondersteunen investeerders en portfoliobedrijven bij het expliciet maken en sturen van leiderschap op cruciale momenten in de investering. Voor, tijdens en na de deal. Altijd in relatie tot de investeringscase, de fase van het bedrijf en de equity story.
Waar Executive Search zich richt op het aantrekken van leiders, richten we ons bij Leadership Advisory op de vraag of het bestaande leiderschap in de praktijk levert wat deze fase van de investering vraagt en waar risico’s of beperkingen ontstaan.

Leiderschap vóór de deal – Inzicht in risico’s en randvoorwaarden
In de pre-deal fase worden besluiten genomen die later nauwelijks te corrigeren zijn. Het gaat niet om ontwikkeling, maar om inzicht. Waar kan leiderschap waarde versnellen en waar liggen structurele risico’s die tijdens de holdingperiode zichtbaar worden.
Wij analyseren leiderschap als value driver of value risk, steeds gekoppeld aan de investeringscase en de eerste fase na closing. Wij zijn ons bewust van de vertrouwelijkheid en gevoeligheid van deze fase. Afhankelijk van de situatie werken wij met formele instrumenten of juist uitsluitend met vertrouwelijke gesprekken en observaties.
Dit maakt zichtbaar hoe besluiten daadwerkelijk tot stand komen, hoe leiders functioneren onder druk, waar samenwerking of governance kwetsbaar is en wat binnen de holdingperiode realistisch te versterken is. De uitkomst is een helder leiderschapsbeeld dat direct bruikbaar is voor IC- en boardbesluiten en richting geeft aan de eerste 100 dagen na closing.

Na closing – Grip op gedrag, besluitvorming en samenwerking
Na closing verschuift de focus van beoordelen naar sturen. De vraag is niet meer of leiderschap past, maar hoe het voorspelbaar bijdraagt aan executie en tempo.
Wij brengen gedrag, besluitvormingspatronen en teamdynamiek expliciet in beeld en vertaalt dit naar concrete afspraken over rollen, samenwerking en governance. Niet als rapportage, maar als input voor board- en MT-besluiten.
In deze fase ontstaat vaak ook de vraag of het bestaande leiderschap toereikend is voor de volgende groeifase. Wanneer versterking of vervanging nodig is, werken Leadership Advisory en Executive Search nauw samen. Vanuit gedrags- en contextanalyse definiëren we scherp welk type leider nodig is en welke randvoorwaarden succes bepalen.

Begeleiding van leiders en teams – Gericht op executie
Coaching en teambegeleiding is voor ons altijd functioneel en contextgedreven. Het doel is beter leiderschap in de praktijk, niet persoonlijke ontwikkeling op zichzelf.
De focus ligt op onboarding en begeleiding in de eerste 100 dagen, het versterken van besluitvorming en rolhelderheid binnen het MT en het doorbreken van patronen die tempo en executiekracht ondermijnen. Door gedragsinzichten te koppelen aan concrete werkafspraken en opvolging ontstaat rust en voorspelbaarheid, ook wanneer de druk toeneemt.

Groei en schaal – Voorkomen dat leiderschap de bottleneck wordt
Naarmate organisaties groeien, veranderen de eisen aan leiderschap. Wat in een eerdere fase effectief was, kan bij schaal besluitvorming vertragen of samenwerking blokkeren.
Wij helpen organisaties deze kantelpunten tijdig te herkennen. Wij maken zichtbaar waar besluitvorming stokt, waar informele afhankelijkheden ontstaan en waar governance niet meer aansluit bij de complexiteit van de organisatie. Door dit expliciet te maken ontstaat duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming, zodat het MT zelf gerichter keuzes kan maken en tempo kan houden.

Richting exit – Leiderschap overdraagbaar en aantoonbaar maken
Bij een exit kijkt een koper niet alleen naar gerealiseerde resultaten, maar ook naar voorspelbaarheid en continuïteit. Wij ondersteunt organisaties bij het expliciet maken van leiderschap als een geborgd en overdraagbaar geheel.
Wij helpen aantonen dat leiderschap is verankerd in gedrag en besluitvorming, dat opvolging en bench strength doordacht zijn ingericht en dat continuïteit niet afhankelijk is van individuele personen. Dit levert concrete input voor due diligence en versterkt het vertrouwen in het value creation verhaal richting koper.