Talent Grid

Talent Grid

SUCCESVOLLE LEIDERS ZIJN SCHAARS

Wat maakt hen écht succesvol? Op basis van jarenlange ervaring ontwikkelden wij de Talent Grid: een praktisch model waarmee helder over leiderschapskwaliteiten kan worden gesproken.
De Talent Grid is gebaseerd op twee dimensies: het vermogen om richting te geven, te confronteren en door te pakken (de challenger-as), en het vermogen om te verbinden, aan te voelen en mensen mee te nemen (de sensitieve-as). Het kruisen van deze dimensies levert vier gedragstypologieën op: de innovator, de competitor, de facilitator en de asset.

Innovator als succesvolle leider

Alle vier de ideaaltypen (facilitator, innovator, asset en competitor) hebben hun eigen waarde. Uit ons onderzoek blijkt echter dat de ‘innovator’ de echt succesvolle leider is. Deze zijn statistisch gezien in de minderheid. De Talent Grid combineert namelijk twee dimensies die niet zo snel te verenigen zijn.

Mensen die van nature ‘challengers’ zijn en hun omgeving uitdagen, scoren niet vanzelfsprekend hoog op het vermogen om goed sensitief met anderen om te gaan. Mensen die juist wel een groot gevoel hebben voor onderlinge verhoudingen en daar ook goed op kunnen acteren, zijn over het algemeen geen dominante mensen die zaken naar hun hand willen zetten.

“Alle vier de ideaaltypen hebben hun eigen waarde, toch blijkt uit ons onderzoek dat de ‘innovator’ de echt succesvolle leider is.”

Het herkennen van de innovator is daarom van groot belang. Ook bekend zijn met de drie andere typen uit de Talent Grid is waardevol. Elk type heeft eigen kwaliteiten die van invloed zijn op de mate waarin een persoon geschikt is voor de desbetreffende functie, de doelstellingen die gerealiseerd moeten worden en de specifieke organisatie.