Head of Digital and Innovation

Ridder Growing Solutions

  • Maasdijk
  • Digital
  • 10 - 15 jaar

Interview

Over de functie

Sjaak Bakker, Managing Director GS & Klaas van de Pope, CEO Ridder Group

Sjaak: “We willen met GS een game changer zijn in de wereld van voedselproductie. Onze nieuwe collega komt aan het stuur te zitten van deze transformatie! We zoeken een natuurlijk leider die mensen kan inspireren. De slag die we in de komende jaren gaan maken grijpt in op onze totale organisatie, ook op onze werkwijze, capabilities, organisatiestructuur en –cultuur. De wereld is letterlijk onze markt en we hebben een commerciële strategie waarin we primaire, secundaire en overige focus-landen hebben. Een belangrijke ontwikkeling is ook dat onze distributiekanalen zullen veranderen. Zo zullen we bijvoorbeeld via een Ridder “dashbord” ook direct de eindklant gaan bedienen (zonder installateurs). Binnen GS hebben we recentelijk een readiness assessment laten uitvoeren voor onze innovatie-power en er is goede energie, maar wel werk aan de winkel!

Met GS hebben we momenteel drie product lines: water, klimaat en management systems. Denk bij water systems bijvoorbeeld aan managen van risico’s op gewas-ziektes en het verminderen van emissie van vervuilende stoffen. Met climate systems kan je denken aan de proces automatisering voor klimaatbeheersing in de kas. Met onze management systems leveren we data/business intelligence oplossingen voor o.a. arbeidsregistratie. We beloven onze klanten bijvoorbeeld aan besparing van 20% op hun arbeidskosten en een diepgaand inzicht die hen ondersteund in strategische besluitvorming. Denk dan bijvoorbeeld aan onze iScan app technologie waarmee telers de status van het gewas real-time kunnen monitoren en kunnen voorspellen.

Als HD&I ben je niet alleen extern georiënteerd. Ook intern heb je een belangrijke impact. Je stuurt dan ook het innovatieteam aan. We zouden ook graag meer richting design thinking, en lean startup/agile methoden verder optimaliseren. Je schakelt intern veel met verschillende stakeholders. Bijvoorbeeld Product Management. Onze Product Managers hebben een rol richting de markt om o.a. de product life cycles te managen.

We willen onze innovatie accelereren. Daarbij willen we inspelen op nieuwe technologie. Bijvoorbeeld: robotisering, AI, Big Data. In veel delen van de wereld waar kassen worden gebouwd is beperkte kennis van voedselproductie aanwezig.

Klaas: “Voedselproductie is een thema dat ertoe doet in onze samenleving. Zeker als het gaat om de impact die we daarmee op onze omgeving hebben. Wij zien kansen in nieuwe digitale en technologische ontwikkelingen, waarmee wij onze propositie voor slimmere voedselproductie kunnen versterken.

Onze positionering richting telers en business partners is dat we “thought leader” zijn op het gebied van voedselproductie. Hier hebben we dan ook een geloofwaardig track-record. De toekomst van voedselproductie zal in onze visie liggen bij “de autonome kas”. Dat wil zeggen: een vrijwel digitaal opererende kas waar telers en managers inzicht in en grip op hun business hebben. Denk dan bijvoorbeeld aan business intelligence op arbeidskosten, procesoptimalisatie, en quality control. Met Ridder hebben we een mooie marktpositie om deze visie tot werkelijkheid te kunnen brengen. Ik ben ook blij dat de directie, RvC en aandeelhouders deze visie volledig ondersteunen. De nieuwe HD&I moet hierbij een leidende rol gaan spelen doordat hij/zij een strategie hiervoor formuleert en vervolgens ook vertaald naar onze digitaliserings- en innovatie agenda. Hierin zullen aspecten zoals AI, Sensor technologie, Softwareontwikkeling en Robotisering een rol hebben. Momenteel is GS ongeveer 30% van de totale Ridder business. Ik verwacht dat dit relatieve belang van GS groter zal worden.

Er is grote eensgezindheid dat dit de weg voorwaarts is. Tegelijk zijn we ook een bedrijf met ondernemende, kritische mensen. De nieuwe HD&I zal zich goed moeten kunnen inleven in wat er leeft in het bedrijf bij andere stakeholders. Mensen enthousiasmeren en motiveren voor innovatie en digitalisering is ook een belangrijk onderdeel van de rol.”

In de tuinbouw is er beweging naar consolidatie. Dat biedt kansen voor groei. Dat kan autonoom, door acquisities, en door investeringen in startups. Ik ben ambitieus met GS! We hebben veel ruimte om te groeien. De komende 3 jaar zouden we in staat moeten zijn om onze business met GS 2 tot 3 keer te laten groeien. Het leeuwendeel van deze groei zal moeten voortkomen uit digitale disrupties. De ideale HD&I is iemand die enerzijds de brug kan bouwen tussen relevante ontwikkelingen in onze omgeving en onze innovatie. Tegelijk zullen we ook intern moeten transformeren naar een state-of-the-art tech-bedrijf. Voor het juiste talent zijn er intern voldoende doorgroeimogelijkheden.”

Het profiel

Wat je gaat doen

De Head of Digital & Innovation (HD&I) houdt zich bezig met het formuleren van de digitale disruptie & innovatie strategie en het vertalen hiervan naar de business. De doelstelling van deze functie is om de business doelstellingen van GS op het gebied van autonome groei te realiseren door middel van digitale disruptie en innovatie. De HD&I is onderdeel van het managementteam van GS en rapporteert aan de Managing Director van GS.

Opleiding en ervaring 

  • WO opleiding. Bij voorkeur technische richting;
  • 10-15 jaar werkervaring;
  • Ervaring in strategieontwikkeling/business development;
  • Track-record in business innovatie is een sterke pre;
  • Ervaring in B2B is een sterke pre;
  • Ervaring in data-intensieve omgevingen is een sterke pre.

Competenties 

  • Analytisch sterk;
  • Challenger: 
  • Organisatiesensitiviteit
  • Vloeiend in Nederlands en Engels;
  • Leiderschap.

Checklist

3 redenen waarom de baan bij jou past
  • Je wilt bijdragen aan duurzaamheid van voedselproductie
  • Je bent een leider
  • Je bent down-to-earth met een hands-on mentaliteit

Checklist

3 redenen waarom de baan niet bij jou past
  • Een pioniersrol is niet voor jou weggelegd
  • Je wilt niet internationale reizen maken
  • Je bent op je gemak in een afhankelijke rol

Het proces

Hoe gaan we samen aan de slag?
  • Aanmelden

    Stuur ons jouw cv en korte motivatie.

  • Telefonische kennismaking

    Licht toe waar jij staat in jouw carrière en wat jouw ambities en loopbaanwensen zijn.

  • Assessment + Persoonlijk gesprek

    Voer het online assessment uit en bespreek jouw drijfveren, geboekte resultaten, competenties en ontwikkelpunten.

  • Introductie

    Voer gesprekken bij de opdrachtgever.

Interview quote

Ridder Growing Solutions

“Om de hele wereld te voeden zal men efficiënter moeten produceren. We staan met Ridder op de vooravond van een digitale disruptie om dit te helpen realiseren.” Sjaak Bakker (Managing Director)

Sjaak Bakker, Managing Director

Solliciteren

Enthousiast over deze baan?
1 Gegevens
2 Werk
3 CV
Jouw contactpersoon